QU’EST-CE QU’UN MANAGER DE TRANSITION ?
Au sein d’une entreprise, le manager de transition est un intervenant externe, expert en management, en leadership et en ressources humaines. Ce métier se pratique en freelance, au cours de missions courtes (environ 12 mois), et vise à faciliter les changements qu’une société souhaite mettre en place – typiquement à l’échelle managériale ou dans le contexte de la culture d’entreprise. On exige généralement du manager de transition une rigueur et un sang froid à toute épreuve, afin d’assurer la prise en main opérationnelle des équipes pour lesquelles il travaille généralement en urgence. Il s’agit d’un domaine proche de la gestion de crise à forte dimension sociale.
QUEL EST LE RÔLE D’UN MANAGER DE TRANSITION ?
Le manager de transition doit répondre à de nombreuses exigences étant donné le contexte instable dans lequel il navigue. On attend de lui une capacité à véhiculer et consolider les changements d’organisation majeurs d’une entreprise :
- Diagnostic et analyse : Avant de mettre en place des solutions, le manager de transition effectue un diagnostic approfondi de la situation actuelle de l'entreprise.
- Gestion de crise : Stabiliser les dérèglements d’organisation, à identifier les causes profondes des problèmes et à mettre en place des mesures correctives immédiates.
- Restructuration et réorganisation : Le manager de transition peut être chargé de restructurer l'entreprise, que ce soit au niveau des effectifs, des départements ou des processus internes.
- Changement et transformation : Il peut être impliqué dans des projets de transformation, tels que de nouveaux outils, s’implanter sur de nouveaux marchés, ou développer une nouvelle méthodologie.
- Gestion de projet : Le manager de transition est souvent responsable de la gestion de projets complexes (informatique, fusions-acquisitions, lancements de produits, etc.).
- Gestion des ressources humaines : Il travaille étroitement avec les ressources humaines, que ce soit pour recruter, former le personnel existant, ou mettre en place des programmes de développement.
- Optimisation des processus : Il analyse les processus internes de l'entreprise afin d'identifier des inefficacités et d’optimiser certains points d’amélioration.
- Négociation et relation client : Le manager de transition peut être impliqué dans des négociations contractuelles avec les partenaires, les fournisseurs ou les clients de l’entreprise.
- Rapports et communication : Il communique régulièrement avec la direction de l'entreprise pour rendre compte de l'avancement des projets, des défis rencontrés et des solutions mises en œuvre.
- Transmission des compétences : En plus de résoudre des problèmes, le manager de transition peut être amené à transmettre son expertise aux équipes internes pour assurer la continuité.
QUELS ÉTUDES FAUT-IL FAIRE POUR DEVENIR MANAGER DE TRANSITION ?
Il est impératif d’avoir suivi une formation en management, en amont, pour accéder au poste de manager de transition. Bien que ce rôle repose principalement sur l'expérience, les compétences et les connaissances professionnelles, plusieurs spécialisations peuvent vous permettre de progresser vers cet objectif.
Le MBA RSE est l’une des plus intéressantes ; elle vous apportera les connaissances nécessaires dans le domaine des ressources humaines, par exemple, et vous préparera aux spécificités du métier de consultant. Par ailleurs, de plus en plus d’entreprise sont imposées d’adapter leurs processus d’un point de vue socio-environnemental :
Le MBA RSE, disponible au sein du campus Paris Ouest de Mbway, vous donnera un avantage considérable face à la concurrence.
OÙ EXERCER EN TANT QUE MANAGER DE TRANSITION ?
Les managers de transition ont pour habitude de travailler selon trois formats contractuels : en indépendant (freelance/autoentrepreneur), en portage salarial (relation tripartite entre un travailleur salarié, une entreprise cliente et une agence de portage salarial) ou au sein d’un cabinet spécialisé (sous forme de missions auprès de diverses entreprises).
Travailler en CDI, par exemple, ne correspond pas du tout aux missions du manager de transition, qui occupe un poste systématiquement temporaire, durant les périodes de transition que rencontrent les entreprises. Le manager de transition est un expert particulièrement prisé et il sera parfois difficile d’accéder à ces fonctions !
PERSPECTIVES D'ÉVOLUTION
Le manager de transition est typiquement un poste d’arrivée, plus qu’un poste de départ… Il s’agit d’un profil expérimenté qui a déjà l’habitude du monde des entreprises et reçoit un salaire pouvant aller de 80 000 € à 150 000 € bruts annuels. Un manager de transition performant qui souhaite faire évoluer sa carrière s’orientera généralement vers un poste de direction : directeur d’un service en lien avec sa spécialisation pour un grand groupe, directeur général d’une entreprise ou encore directeur de son propre cabinet de conseil spécialisé en transition des entreprises. Si vous accédez un jour au poste de manager de transition, soyez déjà satisfait de ce magnifique accomplissement !
