Qu'est-ce que le supply chain et achats?
Supply chain:
La Supply Chain est très souvent confondue avec la chaîne logistique. Cela fait partie évidemment d'un même ensemble qui est la gestion des flux, mais cela va au-delà de la simple logistique. En effet, la Supply Chain représente la chaîne d’approvisionnement au sens large: maîtrise des coûts de livraison, l’anticipation de la demande provenant des clients, la gestion des stocks, etc. Il est essentiel de comprendre tous les aspects de cette chaîne d’approvisionnement afin d’optimiser chacun de ses maillons.
Logistique:
La logistique est l’activité cherchant à maitriser les flux physiques d’une entreprise afin de mettre à disposition et de gérer des ressources correspondant aux besoins.
Il s’agit donc d’optimiser la gestion des moyens pour atteindre les objectifs prédéfinis.
C’est dans le domaine militaire que le terme logistique est apparu, il s’agissait de l’organisation du ravitaillement des troupes afin qu’elles puissent conserver leurs capacités opérationnelles dans la durée.
Achats:
La fonction Achats est chargée de procurer les matières premières et composants nécessaires à la production au regard des besoins de l'entreprise.
L’importance de la fonction Achats ou Approvisionnement peut s’appréhender à plusieurs niveaux :
- Sur le plan financier : la politique d’achats contribue à la rentabilité de l’entreprise en influant sur les coûts des composants et donc sur la marge de l’entreprise.
- Sur le plan commercial : la fonction d’approvisionnement permet de fournir des produits de bonne qualité tout en évitant les ruptures de stocks (qui sont très mauvaises pour l’image d’une entreprise)
- Sur le plan stratégique : la fonction achats va contribuer à la compétitivité de l’entreprise tant en termes de coûts que de délais.
La formation:
Nous proposons la formation supply chain et la formation achats ayant pour objectifs le développement des processus relatifs au management de la supply chain et des achats se réalise dans un contexte caractérisé par la mondialisation des flux, la globalisation et l’intégration des contraintes environnementales. Dans un contexte concurrentiel affirmé, la gestion de la Supply Chain constitue un axe stratégique essentiel pour l’entreprise
Optimiser les flux, du producteur, fournisseur au client final est un objectif constant du Manager qui doit maitriser l’approche globale, être capable d’anticiper, et en même temps faire preuve d’une grande réactivité. Cela suppose l’acquisition de concepts, de méthodes d’analyse et d’outils qui vont permettre de décrypter les conséquences logistiques des stratégies industrielles mises en œuvre.
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