La gestion de projet est une discipline exigeante qui requiert une combinaison de compétences techniques et humaines. Mais pas de panique, MBway Toulouse vous y prépare avec le MBA Management de Projets !
Alors voici 5 erreurs les plus courantes à éviter, ainsi que les solutions enseignées au sein du MBA Management de Projets chez MBway pour s'y préparer efficacement.
1. Un manque de planification détaillée
L’un des pièges les plus fréquents est de démarrer un projet sans une planification suffisamment rigoureuse. Une mauvaise estimation des ressources, du temps ou des coûts peut entraîner des retards et un dépassement de budget.
Chez MBway, les étudiants sont formés à l’élaboration de plannings précis et réalistes, ils apprennent à segmenter un projet en phases claires, avec des jalons et des livrables bien définis pour assurer un suivi efficace.
2. Une mauvaise communication au sein de l'équipe
La gestion de projet ne repose pas seulement sur des outils techniques, mais aussi sur la qualité de la communication entre les différentes parties prenantes. Une communication insuffisante ou inadéquate peut engendrer des malentendus, des retards et des tensions au sein de l'équipe.
Comment le MBA vous y prépare : Le programme accorde une attention particulière au développement des soft skills, en particulier la communication. Les étudiants participent à des ateliers de leadership et de gestion d'équipe pour apprendre à maintenir un dialogue fluide, qu'il s'agisse de négocier avec des fournisseurs ou de motiver une équipe.
3. Une gestion inadéquate des risques
Un autre écueil courant est de négliger l’analyse et la gestion des risques. Trop souvent, les gestionnaires de projet n’anticipent pas les imprévus, ce qui peut entraîner des retards, des pertes financières ou même l’échec du projet.
Comment le MBA vous y prépare : Au sein du MBA Management de Projets de MBway, les étudiants sont formés à la gestion proactive des risques. Ils apprennent à identifier, évaluer et prioriser les risques, ainsi qu'à mettre en place des plans d’atténuation adaptés. Des études de cas et des mises en situation concrètes sont utilisées pour renforcer cette compétence cruciale.
4. Un manque de suivi et de contrôle
Beaucoup de projets échouent parce que les managers ne suivent pas de près l’évolution du projet par rapport aux objectifs initiaux. Ce manque de contrôle peut entraîner une perte de vue des objectifs, des dérives budgétaires, ou une baisse de la qualité des livrables.
Comment le MBA vous y prépare : Les étudiants du MBA Management de Projets apprennent à utiliser des indicateurs de performance (KPI) et des techniques de contrôle, comme la méthode Earned Value Management (EVM), pour suivre l'avancement de leurs projets en temps réel. Ils sont également formés aux méthodes agiles, qui permettent un ajustement continu du projet en fonction de l’évolution des besoins.
5. Ne pas impliquer les parties prenantes
Un projet est rarement mené à bien par une seule personne. La non-implication des parties prenantes dans les différentes phases peut provoquer une résistance, des incompréhensions et un manque de soutien, rendant le projet plus difficile à gérer.
Comment le MBA vous y prépare : Le programme enseigne l’importance de l’implication active des parties prenantes. Les étudiants apprennent à identifier les parties prenantes clés, à analyser leurs besoins et à maintenir une communication constante avec elles tout au long du projet. Des simulations de gestion de projets réels permettent de s'exercer à gérer ces relations stratégiques.
Ce MBA vous offre l’expertise nécessaire pour réussir vos projets et faire la différence dans le monde du management.
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