Certaines grandes marques ont propulsé leur culture d’entreprise sur les devants de la scène ces dernières décennies... Elle incarne l'essence même de l'entreprise, guidant ses actions, ses décisions et son identité. Cependant, il devient de plus en plus important de ne pas la négliger lors du lancement d’une startup. En effet, les entrepreneurs doivent saisir toute l’importance de se démarquer par le biais de la marque employeur. Grâce aux compétences acquises au sein du MBA Management, Commerce & Entrepreneuriat proposé par MBway, école internationale de management à Paris, vous saurez planifier et établir une culture d’entreprise cohérente avec les valeurs que vous souhaitez représenter.
Quels sont les fondements de la culture d’entreprise ?
La culture d'entreprise est construite à partir de ses valeurs et sert à déterminer les pratiques de travail d'une startup. Ces fondements doivent incarner la vision qui apporte une direction claire au personnel de l'entreprise, guident les comportements et les décisions stratégiques en établissant un climat de confiance, de collaboration et d'innovation. Une culture de l'apprentissage continu, par exemple, encourage le développement aussi bien des soft skills que des hard skills de chaque salarié. Une culture de la diversité encourage l’inclusivité favorise des échanges plus constructifs entre les parties prenantes de l’entreprise. Une culture de l’excellence pousse chaque individu à se dépasser et apporter le meilleur de soi-même pour contribuer à l’ambition commune. Peu importe la voie que vous emprunterez, établir ces pratiques le plus tôt possible facilitera la gestion de votre startup et aidera à aiguiller votre stratégie de recrutement.
Comment mettre en place une culture d’entreprise solide ?
La création et le renforcement d'une culture d'entreprise exigent un engagement continu de la part de la gouvernance et des actions concrètes relayées par le personnel. Il est essentiel d'impliquer activement les salariés au fil du processus, leur donnant la possibilité d’influencer certaines décisions et donc de renforcer leur sentiment d’appartenance. Faire preuve de transparence est crucial pour établir un climat de confiance et booster l'engagement de vos équipes. Les valeurs de marque doivent être incarnées par les dirigeants et reflétées dans les actions et décisions de l'entreprise. La marque employeur est un concept délicat qui peut rapidement être impacté par un manquement aux valeurs revendiquées dans la culture d’entreprise. Enfin, il est important de célébrer les succès et accomplissements de l’équipe, notamment ceux qui ont été influencés par les pratiques établies dans la culture d’entreprise. C’est une façon d’apporter de la crédibilité à ces pratiques en passant de l’abstrait (habitudes, valeurs, etc.) au concret (résultats, croissance, etc.).
Il est particulièrement important, dès les premiers stades de vie d’une startup, d’établir une culture d’entreprise cohérente et incarnée par l’ensemble des salariés. En comprenant ses fondements et en tirant parti de ses avantages, les startups peuvent établir une culture qui créera de la différence sur le long terme. L’équipe enseignante du MBA Management, Commerce & Entrepreneuriat proposé par MBway, école internationale de management à Paris, mettra l’accent sur l’importance de la culture d’entreprise tout au long de votre formation !