Ces dernières années, notamment grâce aux nouvelles technologies, les entreprises évoluent et le rôle traditionnel du manager se transforme. Le manager de demain doit être prêt à relever de nouveaux défis, s'adapter aux changements et trouver de nouveaux moyens de booster la productivité de son équipe.
Adopter une vision claire
Le manager de demain doit être en mesure de se projeter sur le long terme et appréhender l’avenir de son entreprise. Il faut définir une vision claire et être capable de la communiquer de façon motivante. En définissant des objectifs communs atteignables, déclinés sur un plan d’action compréhensible, l’équipe pourra se projeter plus facilement au sein de l’ambition globale de l’entreprise.
Avoir la capacité de s’adapter
Le marché du travail connaît une évolution constante et dépendante de nombreux facteurs externes à l’entreprise. Le manager de demain doit être capable de s'adapter rapidement aux nouvelles tendances, aux nouveaux outils et aux nouvelles pratiques de leadership. Identifier les personnalités présentes au sein votre équipe et proposer des méthodes de collaboration innovantes et adaptées à chacun fera une grande différence sur le long terme.
Développer une appétence pour le digital
Ces dernières années, nous faisons face au phénomène de digitalisation des entreprises. Ces changements ont un impact profond à tous les niveaux de l’organisation. Le manager de demain doit se sentir à l’aise avec les outils numériques, comprendre de quelle façon ils peuvent optimiser les processus et s’appuyer dessus pour prendre des décisions stratégiques.
Adopter la posture de l’innovation
Le manager de demain doit encourager l'innovation au sein de son équipe. Il se doit de fournir un environnement où les idées sont encouragées, évaluées et mises en œuvre pour rendre l’entreprise plus compétitive et l’équipe plus performante. Un manager doit donc non seulement inciter à la proactivité, mais adopter lui-même une posture proactive.
Développer son intelligence émotionnelle
On attend généralement d’un manager qu’il occupe la place de médiateur au sein de son équipe. Il ne s’agit pas d’assouvir son autorité de façon arbitraire, mais plutôt de faire preuve de compréhension et d’ouverture d’esprit. Les salariés d’une l’entreprise sont avant tout des individus dotés d’émotions et ces dernières années, l’humain reprend une place centrale dans la vie de bureau. Le manager de demain doit donc être en mesure de comprendre, accueillir et gérer les émotions de son équipe pour maintenir un environnement de travail stable et productif.