Ce que vous apprendrez dans le MBA Management des Achats de MBway Montpellier
Se former au domaine des Achats :
Le management des achats est un domaine complexe qui exige des compétences spécifiques pour réussir. Il est essentiel de disposer d'une formation solide et complète, pour comprendre tout l’aspect de ce domaine. C'est pourquoi le MBA Management des achats de MBway Montpellier est un choix envisageable pour les étudiants qui souhaitent devenir des professionnels dans le domaine des achats.
Il se concentre sur des compétences clés telles que la gestion de la chaîne d'approvisionnement, l'analyse de données, la négociation, la gestion de projet et la gestion financière, ainsi que sur des compétences en leadership et en communication pour vous aider à réussir en tant que gestionnaire des achats.
Les étudiants de ce programme bénéficient également de l'expertise et de l'expérience de professionnels du secteur, qui partagent leurs connaissances et leur expérience pour aider les étudiants à développer des compétences pratiques en gestion des achats.
Vous intéresser par la gestion des achats ? Inscrivez-vous à notre MBA Management des Achats !
Des compétences nécessaires :
Le management des achats est une fonction essentielle dans toute entreprise. L’achat des matières premières, des produits finis et des services nécessaires pour maintenir les opérations de l'entreprise y sont relié. Les achats peuvent être une part importante des coûts d'exploitation de l'entreprise, il est donc indispensable de gérer efficacement les processus d'achat et de fourniture pour maximiser la rentabilité de l'entreprise. Pour ça, tout manager des achats se doit de maitriser plusieurs compétences :
- La gestion des approvisionnements : La gestion des approvisionnements est la capacité à gérer les flux de matières premières, de produits finis et de services nécessaires pour maintenir les opérations de l'entreprise. Cela implique de comprendre les besoins de l'entreprise, de choisir les fournisseurs appropriés et d'organiser les processus d'achat et de fourniture de manière efficace.
- La négociation : La négociation est la capacité à négocier efficacement avec les fournisseurs pour obtenir les meilleurs prix et les meilleures conditions pour l'entreprise. Cela implique de comprendre les offres des fournisseurs, de connaître les coûts et les marges de l'entreprise, et de négocier des contrats équitables et rentables pour les deux parties.
- La gestion des coûts : La gestion des coûts est la capacité à gérer les coûts liés aux achats de l'entreprise. Cela implique de comprendre les coûts associés aux matières premières, aux produits finis et aux services, et de mettre en place des stratégies d'achat qui minimisent les coûts tout en maintenant la qualité.
- La gestion des risques : La gestion des risques est la capacité à identifier, évaluer et gérer les risques liés aux achats de l'entreprise. Cela implique de comprendre les risques potentiels, de mettre en place des plans d'action pour minimiser les risques et de surveiller les résultats pour s'assurer que les risques sont sous contrôle.
- La gestion de la qualité : La gestion de la qualité est la capacité à évaluer la qualité des produits achetés et à mettre en place des normes de qualité pour les fournisseurs. Cela implique de comprendre les normes de qualité de l'entreprise, de surveiller la qualité des produits achetés et de travailler avec les fournisseurs pour améliorer la qualité des produits.
- La gestion des contrats : La gestion des contrats est la capacité à négocier, rédiger et gérer les contrats d'achat de l'entreprise. Cela implique de comprendre les termes et les conditions des contrats, de négocier des contrats rentables pour l'entreprise, et de surveiller l'exécution des contrats pour s'assurer qu'ils sont respectés.
- La gestion des stocks : La gestion des stocks est la capacité à gérer les niveaux de stocks de l'entreprise. Cela implique de comprendre les besoins de l'entreprise en matière d’équipement ou d’approvisionnement logistique.
- La gestion des fournisseurs : La gestion des fournisseurs est une autre compétence importante pour réussir dans le domaine des achats. Ils doivent savoir évaluer les fournisseurs, à gérer les contrats et à développer des relations durables avec vos partenaires commerciaux.
- L'analyse des données : La gestion des achats implique souvent l'analyse de grandes quantités de données. Ils doivent collecter, analyser et interpréter les données afin de prendre des décisions éclairées.
- La communication : Enfin, La communication est une compétence essentielle dans tout domaine professionnel. Connaitre des techniques de communication efficaces pour travailler avec des fournisseurs, des clients internes et des partenaires commerciaux est indispensable pour les gestionnaires des achats.
Si vous souhaitez donc vous former dans le domaine du management des achats, le MBA Management des achats de MBway Montpellier est une excellente option pour développer les différentes compétences essentielles.