Au sein de notre business school MBway Lyon nous formons les managers de demain. Nous avons à cœur d’apprendre à nos étudiants les clés qui feront d’eux des managers efficaces. Mais la formation des jeunes à travers nos MBA 100% en alternance n’est pas notre seul objectif. Notre école de management a aussi pour ambition d’accompagner les entreprises dans leur transformation et de les aider via le recrutement de jeunes en apprentissage.
Depuis notre création en 2012, nous avons formé plus de 10 000 étudiants. C’est autant d’alternants qui ont été placés au sein d’entreprises et que nous avons suivi sur la totalité de leur MBA. Faisant ainsi de notre école de commerce une référence en matière d’apprentissage. Cette expérience et le travail que nous menons aux côtés des entreprises nous permet de vous apporter notre expertise en matière de recrutement.
Aujourd’hui, nous souhaitons partager nos conseils aux managers et dirigeants d’entreprises à travers un sujet clé : celui de la marque employeur. Sur quels critères les talents recherchent et sélectionnent-ils l’entreprise où ils travailleront ? De nombreuses questions se posent. Regard sur les valeurs qui sont à mettre en avant pour briller à coup sûr auprès de futurs collaborateurs.
Une vision du travail qui change
De nombreuses études montrent que les Français n’ont pas le même rapport au travail et à l’entreprise qu'avant. Cela est encore plus vrai pour la génération Z qui fait son entrée dans le monde de l’emploi. La quête de sens dans les missions, la raison d’être de l’entreprise mais aussi ses valeurs sont de plus en plus scrutées par les candidats. Et ce peu importe le secteur, le niveau de poste ou bien encore le type de contrat proposé.
D’après une enquête réalisée par HelloWork, le secteur d’activité (72%), la réputation (47%) et les valeurs de l’entreprise (44%) se placent sur le podium. Preuve que la culture d’entreprise est l’un des critères décisifs pour vous différencier des autres entreprises, mais aussi une source pour attirer et fidéliser ses collaborateurs.
Soigner ses valeurs
La première étape consiste à définir quelles sont les valeurs qui constituent votre entreprise. Quelle est votre mission, votre vision et vos ambitions sont aussi des réponses à apporter. Une fois que vous avez définit ces points, il est important de communiquer dessus de manière efficace. La marque employeur requiert du domaine de la communication et du recrutement. L’idée est de mettre en place une stratégie autour de ces éléments phares pour construire cette marque employeur. Puis de communiquer régulièrement avec les bons mots et les bons outils est essentiel.
Attention toutefois à ne pas tomber dans la langue de bois. Les entreprises ont largement contribué à la méfiance, et valoriser de fausses valeurs ou engagement conduirait votre entreprise en terrain difficile. La marque employeur est fortement liée à la réputation de l’entreprise. Alors que vous agissiez en faveur du développement durable, de l’inclusion, de l’insertion de personnes en situation de handicap ou bien de l’égalité femme/homme, choisissez et communiquez autour de l’engagement qui vous ressemble (en tant que société).
Les valeurs qui attirent les talents
Depuis quelques années, le recrutement et les candidats ont évolué. On ne recrute plus aussi aisément et les pratiques sont totalement différentes. Il est important d’avoir en tête ces changements de comportements pour pouvoir attirer les talents, notamment de la jeune génération. L’attrait plus fort pour les parcours « atypiques », ou bien pour les mad skills aident aussi à faire ressortir aux yeux des recruteurs des talents qui se démarquent et font la différence une fois en poste.
Mais comment les attirer ? Quelles sont les valeurs qui plaisent ? Réponse :
Selon une enquête menée par Great Place To Work, en 2020, 86% des Français considéraient que « les organisations [avaient] un rôle à jouer pour rendre la société meilleure ». La maximisation du profit n’est souvent plus envisagée comme unique finalité mais comme un objectif parmi d’autres visant à avoir un impact bénéfique pour la société dans son ensemble. Une approche en harmonie avec les attentes des collaborateurs qui souhaitent que leur travail ait un sens et veulent se rendre utiles. Cet enjeux de société place donc la Responsabilité Sociétale et ses engagements comme la première valeur regardée par les candidats.
L’épanouissement au travail est la seconde valeur recherchée. La reconnaissance du travail et l’intérêt des missions est essentiel, d’autant plus quand il s’agit de fidéliser les talents déjà en poste selon le baromètre publié en 2019 par le cabinet Kea&Partners. Viennent ensuite le travail en équipe et le respect. Autant d’éléments favorisant le bien-être au travail.
Enfin, la flexibilité du travail et l’équilibre vie professionnelle/personnelle est aussi une des clés.
Valoriser et s’engager sur ces valeurs est donc essentiel pour toute entreprise qui souhaite fidéliser ses collaborateurs et attirer de nouveaux talents.
En résumé, la pérennité de l’entreprise repose aussi sur les Humains qui la compose. Pour faire mouche et attirer les talents l’attention portée aux valeurs de l’entreprise et la façon dont celle-ci communique autour doit devenir une priorité. Ces engagements et valeurs sont la boussole de l’entreprise pour créer et soigner sa stratégie de marque employeur.