Le changement est une constante dans la vie professionnelle, et parmi ces changements, le remplacement d'un manager est l'un des plus significatifs. Cette transition peut être une période de stress, d'incertitude, mais aussi d'opportunités.
Comment un salarié peut-il gérer efficacement ce changement et transformer cette situation en une occasion d'apprentissage et de développement personnel ? C'est la question à laquelle MBway Lyon va tenter de répondre dans cet article.
Nous explorerons diverses stratégies, allant de la gestion des émotions liées au changement à la construction d'une relation de confiance avec le nouveau manager, en passant par le maintien de la performance et la productivité. Dans cet article notre école de management vous aide à naviguer avec succès dans cette transition.
COMPRENDRE LE PROCESSUS DE CHANGEMENT
Un changement de manager peut survenir pour diverses raisons : départ à la retraite, promotion, mutation, etc. Cette transition peut être déroutante car elle modifie les dynamiques de l'équipe. Cependant, il est important de voir cette période comme une occasion d'innover et d'apporter de nouvelles perspectives à l'équipe.
- Supposons qu'un manager quitte l'entreprise pour une nouvelle opportunité. Cela peut créer une certaine confusion au sein de l'équipe. Cependant, comprendre que le changement est une partie naturelle du cycle professionnel peut aider à gérer cette transition plus sereinement.
GERER LES EMOTIONS LIEES AU CHANGEMENT
Le changement peut provoquer des émotions variées comme l'anxiété, la peur ou l'excitation. Il est essentiel de reconnaître et d'accepter ces émotions. Cherchez des moyens sains pour les gérer, comme discuter avec des collègues ou solliciter le soutien d'un conseiller.
- Par exemple, un employé pourrait se sentir anxieux à propos de l'incertitude entourant le changement de manager. Il pourrait trouver du soutien en discutant de ses inquiétudes avec un collègue de confiance ou en utilisant des techniques de gestion du stress comme la méditation ou l'exercice.
COMMUNICATION OUVERTE ET HONNETE
Il est crucial de développer une communication ouverte avec le nouveau manager. N'hésitez pas à partager vos attentes et vos préoccupations, et à demander des clarifications si nécessaire. C'est l'occasion de poser des questions sur les nouvelles directions et les objectifs de l'équipe.
- Lorsqu'un nouveau manager prend ses fonctions, un employé pourrait prendre l'initiative de demander une réunion pour discuter de ses attentes, de ses préoccupations et de ses objectifs, favorisant ainsi une communication ouverte.
S'ADAPTER A UN NOUVEAU STYLE DE LEADERSHIP
Chaque manager a un style de leadership différent. Il peut être basé sur l'autorité, la coopération, la persuasion, ou autre. Il est important d'observer et de comprendre ce nouveau style afin de s'y adapter et de travailler efficacement avec le nouveau manager.
- Si un nouveau manager a un style de leadership participatif, par opposition au style autoritaire du précédent manager, les employés pourraient devoir s'adapter en étant plus proactifs et en participant davantage aux prises de décisions.
PRENDRE L'INITIATIVE ET MONTRER DE L'ENGAGEMENT
Le changement de manager est aussi l'occasion de montrer votre engagement. Vous pouvez prendre l'initiative de nouvelles tâches, proposer des idées innovantes ou aider vos collègues pendant la transition.
- Un employé pourrait proposer de coordonner une session de formation ou de brainstorming pour aider à l'intégration du nouveau manager, démontrant ainsi son engagement envers l'équipe.
MAINTENIR LA PERFORMANCE ET LA PRODUCTIVITE
Malgré le changement, il est essentiel de rester concentré sur vos tâches et responsabilités. Planifiez vos journées, fixez-vous des objectifs et suivez votre progression. Cela vous aidera à maintenir votre performance pendant la transition.
- Pendant la période de transition, un employé pourrait décider de se concentrer particulièrement sur ses tâches principales et de maintenir sa productivité en suivant un plan de travail clair et en se fixant des objectifs réalistes.
CONSTRUIRE UNE RELATION DE CONFIANCE
Une bonne relation avec votre manager est basée sur la confiance. Cela demande du temps et des efforts. N'hésitez pas à demander des retours, à partager vos réussites et à chercher des conseils. La confiance se construit par des interactions régulières et positives.
- Par exemple, un employé pourrait demander régulièrement des retours à son nouveau manager sur son travail, montrant ainsi son désir d'améliorer ses performances et de développer une relation de confiance.
En conclusion, le changement de manager est une réalité courante dans le monde professionnel. Bien que cette transition puisse être source d'incertitude et de stress, elle représente également une occasion unique de croissance et d'innovation.
En comprenant le processus de changement, en gérant efficacement nos émotions, en établissant une communication ouverte et honnête, en s'adaptant à un nouveau style de leadership, en montrant notre engagement et en maintenant notre performance, nous pouvons transformer ce défi en opportunité.