Vous êtes en quête du candidat idéal pour rejoindre votre équipe au sein de votre entreprise. Les entretiens d'embauche sont la passerelle cruciale pour évaluer les compétences et l'adéquation culturelle des postulants.
Cependant, il est essentiel de reconnaître que ces entretiens ne dévoilent pas toujours la totalité du potentiel d'un candidat. Dans cet article MBway Lyon explore ce que les entretiens d'embauche ne vous disent pas d'un candidat et comment aller au-delà des apparences pour prendre des décisions éclairées lors du processus de recrutement.
LE LANGAGE CORPOREL
Lors d'un entretien d'embauche, le langage corporel d'un candidat peut être une source d'informations précieuses pour les recruteurs. Il révèle souvent des indices sur la confiance en soi, l'attitude et la préparation du candidat.
Par exemple, une poignée de main ferme et un contact visuel direct peuvent indiquer une forte confiance en soi. À l'inverse, des signes de nervosité comme le tapotement des doigts ou le balancement des jambes peuvent suggérer du stress. Le maintien corporel est également important. Un candidat qui s'assoit droit et attentif montre un niveau d'intérêt et de respect pour l'entretien, tandis qu'un candidat qui semble désintéressé ou distrait peut soulever des doutes sur sa motivation.
LES COMPETENCES NON TECHNIQUES
Les compétences non techniques, souvent appelées compétences douces, sont un élément clé de la réussite professionnelle, mais elles ne sont pas toujours évidentes lors d'un entretien. Les recruteurs ont souvent du mal à évaluer des compétences telles que la résolution de problèmes, la créativité, la communication efficace et la gestion du temps. Un moyen de découvrir ces compétences est de poser des questions comportementales.
Par exemple, demander au candidat de décrire une situation où il a dû résoudre un conflit au travail peut révéler sa capacité à gérer des situations délicates. Écouter comment le candidat parle de ses expériences antérieures peut fournir des indications sur ses compétences en communication et en leadership.
LA PREPARATION EN AMONT
La préparation en amont d'un entretien est souvent un facteur déterminant de la réussite. Les candidats qui se sont renseignés sur l'entreprise, comprennent le poste et ont réfléchi à leurs réponses aux questions courantes ont tendance à se démarquer. Les recruteurs peuvent détecter la préparation d'un candidat en observant s'il fait référence spécifiquement à l'entreprise et au poste pendant l'entretien. Les réponses génériques et peu adaptées indiquent souvent un manque de préparation. En outre, la qualité des questions que pose le candidat à la fin de l'entretien peut révéler sa réflexion préalable.
LA GESTION DU STRESS
La gestion du stress est une compétence essentielle dans le monde professionnel, mais elle peut être difficile à évaluer lors d'un entretien. Les candidats peuvent être naturellement stressés lors de cette situation, ce qui peut masquer leur véritable capacité à gérer le stress au quotidien. Les recruteurs peuvent obtenir des indices sur la gestion du stress en observant comment un candidat réagit aux questions difficiles ou aux interruptions pendant l'entretien. Un candidat qui reste calme, maintient une communication cohérente et évite les signes évidents de stress montre une capacité à gérer des situations tendues.
LA REACTIVITE ET L'ADAPTABILITE
L'entretien peut parfois prendre des tournures inattendues, avec des questions auxquelles le candidat ne s'attendait pas. C'est là que la réactivité et l'adaptabilité entrent en jeu. Les candidats qui réagissent bien à ces situations montrent leur capacité à s'adapter rapidement. Pour évaluer cela, les recruteurs peuvent poser des questions inattendues ou donner des scénarios imprévus. Ils observent alors comment le candidat gère la pression, formule des réponses créatives et s'adapte à la situation.
Cela peut révéler leur capacité à résoudre des problèmes et à penser rapidement. En développant ces trois axes dans votre article, vous aiderez vos lecteurs à comprendre l'importance de ces aspects souvent négligés lors des entretiens d'embauche et comment les candidats peuvent mieux se préparer pour les aborder.
LA POSTURE FACE A L'ÉCHEC
L'attitude d'un candidat face à l'échec peut en dire long sur sa maturité professionnelle. Les recruteurs peuvent poser des questions sur des échecs passés et comment le candidat les a gérés. Un candidat qui prend la responsabilité de ses erreurs, qui a appris de ses échecs et qui les considère comme des opportunités d'apprentissage peut montrer une grande résilience.
LES REFERENCES PROFESSIONNELLES
Les références professionnelles sont souvent sous-estimées, mais elles peuvent fournir des informations cruciales sur un candidat. Les recruteurs contactent généralement les anciens employeurs ou collègues pour obtenir des informations sur le comportement, les compétences et la performance d'un candidat dans un contexte professionnel.
LE SUIVI APRES L'ENTRETIEN
Le suivi après l'entretien est une étape importante pour évaluer l'engagement d'un candidat envers le poste. Les recruteurs peuvent observer si un candidat envoie un suivi de remerciement ou s'il continue à exprimer son intérêt pour le poste après l'entretien. Cela peut montrer la détermination du candidat à obtenir le poste.
En somme un processus de recrutement minutieux nous permet de sélectionner des candidats qui non seulement répondent à vos exigences professionnelles, mais qui s'intègrent également harmonieusement dans votre culture d'entreprise.
Chez MBway Lyon, nous encourageons les candidats à se préparer soigneusement et à démontrer leur engagement tout au long du processus de recrutement.