Certaines grandes marques ont mis en avant leur culture d’entreprise au cours des dernières décennies, en faisant un élément central de leur identité.
Cette culture incarne l’essence même de l’entreprise, guidant ses actions, ses décisions et son identité. Pour les startups, il est crucial de ne pas négliger cet aspect dès le début. Les entrepreneurs doivent comprendre l’importance de se démarquer par leur marque employeur !
Grâce aux compétences acquises dans le cadre du MBA Management, Commerce & Entrepreneuriat proposé par MBway Grenoble, vous serez en mesure de planifier et d’établir une culture d’entreprise alignée avec les valeurs que vous souhaitez promouvoir.
LES FONDEMENTS DE LA CULTURE D’ENTREPRISE
La culture d'entreprise repose sur ses valeurs et définit les pratiques de travail d'une startup. Ces fondements doivent refléter une vision claire, apportant une direction au personnel, guidant les comportements et les décisions stratégiques tout en instaurant un climat de confiance, de collaboration et d'innovation.
Par exemple, une culture axée sur l’apprentissage continu encourage le développement des soft-skills et des hard-skills de chaque employé. Une culture de la diversité favorise l’inclusivité et encourage des échanges constructifs entre les parties prenantes de l’entreprise. Une culture de l’excellence pousse chaque individu à se dépasser et à contribuer pleinement à l’ambition commune.
Peu importe la voie choisie, établir ces pratiques dès le départ facilitera la gestion de votre startup et orientera votre stratégie de recrutement !
METTRE EN PLACE UNE CULTURE D’ENTREPRISE
La création et le renforcement d'une culture d'entreprise nécessitent un engagement constant de la part de la direction et des actions concrètes de la part du personnel. Il est essentiel d'impliquer activement les employés dans ce processus, leur permettant d’influencer certaines décisions et de renforcer ainsi leur sentiment d’appartenance.
La transparence est cruciale pour établir un climat de confiance et stimuler l'engagement des équipes. Les valeurs de l’entreprise doivent être incarnées par les dirigeants et se refléter dans les actions et décisions de l’entreprise. La marque employeur est un concept délicat qui peut être rapidement compromis par un écart entre les valeurs revendiquées et les pratiques réelles de l’entreprise.
Enfin, il est important de célébrer les succès et les accomplissements de l’équipe, surtout ceux influencés par les pratiques établies dans la culture d’entreprise. Cela permet de donner de la crédibilité à ces pratiques en passant de l’abstrait (habitudes, valeurs, etc.) au concret (résultats, croissance, etc.).
En comprenant ses fondements et en tirant parti de ses avantages, les startups peuvent créer une culture distinctive et durable. L’équipe enseignante du MBA Management, Commerce & Entrepreneuriat mettra en avant l’importance de la culture d’entreprise tout au long de votre formation de type bac+5 en alternance.
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