Le business plan, outil incontournable d’un bon entrepreneur, pose parfois quelques soucis aux étudiants et jeunes diplômés en management et commerce. L’équipe MBway vous apporte quelques réponses concrètes pour réussir son business plan.
Qu’est-ce qu’un business plan ?
Le business plan ou « plan d’affaire » est le document qui détaille, lors de la création ou la reprise d’une entreprise : l’ensemble du projet l’évolution attendue de l’entreprise et son activité globale.
Un business plan réussi comprend un certain nombre d’éléments clés. On y retrouve donc :
- le contexte de l’activité,
- son environnement concurrentiel,
- les clients cibles et leurs besoins identifiés,
- la stratégie globale mise en œuvre,
- l’équipe et principalement les personnes en charge du management,
- le mode de financement du projet,
- le plan d’évolution prévu sur 2 à 5 ans,
- et enfin le retour sur investissement (ROI) attendu
À quel moment réaliser le business plan ?
Le business plan correspond à l’aboutissement de la phase de construction du projet d’entreprise. Il est donc rédigé après l’étude de marché, après avoir défini également le business model, et après avoir décidé de la forme juridique de l’entreprise.
En résumé, il s’agit d’un document qui récapitule et concrétise le projet.
Quelle est la différence avec un business model ?
À la différence du « business model » ou « modèle économique » en français, le business plan est un document plus général qui traduit le positionnement et les actions stratégiques à mener par l’entreprise pour générer du profit au vu de ses clients, fournisseurs et partenaires.
Quelle est son utilité ?
Le business plan est un véritable outil de communication, qui peut s’avérer essentiel pour convaincre d’éventuels partenaires de rejoindre ou soutenir le projet : financeurs, distributeurs, partenaires commerciaux, …
Il permet aussi en interne de piloter le développement de l'entreprise et de constater d’éventuels écarts par rapport aux prévisions initiales.
7 conseils pour réaliser votre business plan
Pour réussir votre business, il vous faut :
- 1 – Valoriser et mettre en avant l'équipe qui constituera votre entreprise
- 2 – Mettre en lumière la valeur ajoutée du service ou produit proposé au client final
- 3 - Faire preuve de réalisme et lister les difficultés que vous pourrez rencontrer
- 4 - Faire preuve de simplicité et de clarté
- 5 – Expliquer et justifier les données chiffrées que vous présentez
- 6- Travailler la présentation graphique de votre document
- 7- Rédiger une synthèse
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