Au terme de votre processus de recrutement, il vous reste deux candidats qui auront en charges plusieurs missions indispensables au bon développement de votre entreprise. Alors, comment choisir entre deux postulants ? Évidemment, en tant que recruteur, vous ne voulez pas regretter votre décision. Pour rompre votre hésitation, voici quelques techniques que vous pourriez mettre en place.
Analyser les compétences humaines
À compétences égales il est primordial de trouver un point qui différenciera vos deux candidats. C’est pourquoi nous vous conseillons d’analyser les compétences humaines. En effet, votre futur salarié ne pourra échapper à la vie en société dans une entreprise. Demandez alors à vos candidats de vous expliquer une situation où ils ont brillé dans un travail de groupe. Cela vous permettra de mieux cerner vos candidats dans les relations humaines.
Évaluer la motivation de chacun
La motivation permet à chacun de stimuler sa productivité. Pour différencier vos deux candidats restants, cherchez le plus enthousiaste ! Votre candidat idéal sera celui qui se montre enthousiaste à l’idée de relever de nouveaux challenges et intégrer votre équipe. Nous vous conseillons de demander à vos candidats leur réaction lorsqu’il rencontre une situation inédite. Les différentes réponses pourront vous aider à choisir le candidat le plus motivé. Également, de comprendre comment ils se comportent en entreprise.
Intégrer ses futurs collaborateurs dans le processus de recrutement
Cette action peut paraitre inédite, mais elle a toute son importance. N’oubliez pas que votre futur collaborateur devra s’intégrer à vos équipes. Vous pourriez prendre l’initiative d’organiser une réunion pour que les candidats se présentent et découvrent les membres de vos équipes. À la suite de cette réunion, il vous faudra demander l’avis de vos équipes. Attention, en tant que recruteur ne donner pas votre avis trop vite il pourra influencer votre équipe.
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